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曹培玺华能集团转变发展方式提升竞争力

2018-11-06 09:36:06

曹培玺:华能集团转变发展方式提升竞争力

( 姜帆) 截至2009年底,华能集团公司拥有境内外全资及控股电厂装机容量10438万千瓦,同比增长21.5%,其中国内装机容量占全国装机容量的11.6%;完成发电量4201亿千瓦时,同比增长12.95%;实现合并销售收入1787亿元,同比增长18%;煤炭生产能力达到4772万吨/年,同比增长75%。华能集团公司在中国发电企业中进入世界企业500强,主要经济技术指标继续保持行业,被命名为创新型企业。在两会期间专门采访了全国人大代表、中国华能集团公司总经理曹培玺。

曹培玺说,2010年华能集团将着力转变发展方式,着力提升竞争能力,着力增强综合实力,更加注重提高发展质量和效益,更加注重推动结构调整和节能减排,更加注重加强企业管理和推进改革创新,更加注重加强党的建设和队伍建设,努力推动公司科学发展上水平。他从五个方面介绍了华能集团在转变发展方式、提升企业竞争力方面的计划和措施。

一、启动绿色发展行动计划

华能于今年初启动绿色发展行动计划,通过不断提高传统化石能源的清洁高效利用水平,保持清洁能源持续、稳步发展的良好势头,加强污染物排放与经营管理,大力推广节约环保型发展模式,继续推进先进能源技术创新和示范工程建设等工作,到2020年实现以下主要目标:一是能源转换效率明显提高,努力达到世界煤电机组先进能效水平。二是清洁能源比重显着增加,达到或超过全国电力行业清洁能源比重的平均水平。三是单位污染物排放水平持续降低,继续保持国内水平。四是温室气体排放强度逐步降低,达到国内同行业水平。

绿色发展行动计划标志着新时期华能集团发展目标的自我完善、发展战略的自主转型、发展方式的彻底转变,是13万华能人“打造新优势、实现新超越”的郑重抉择和庄严承诺,标志着华能发展模式向绿色、低碳领域的深入推进,标志着华能建设具有国际竞争力的综合能源集团的战略实施进入了一个新的历史阶段。

二、注重科技引领、发展绿色电力

华能大容量、高效率、低排放的煤电机组比重逐步提高。20世纪90年代中期以来,华能个建设投运了国产超临界60万千瓦机组;个建设投运了国产超超临界60万千瓦和100万千瓦机组等。2009年,华能火电结构调整迈出新步伐。大容量、高效率、低排放机组继续增加。百万千瓦机组增至7台,占全国百万等级超超临界机组总数的33%;投产60万千瓦及以上火电机组9台,占投产火电容量的63.3%。到2009年底,公司60万千瓦及以上火电机组容量占火电装机容量的40.2%,同比增长5.83个百分点。

三、强化节能减排,提高能源利用效率

华能通过实施节约环保型企业规划、健全节能减排管理体系、实行“一票否决制”等措施,不断提高节能减排工作水平。2009年,华能集团完成供电煤耗327.7克/千瓦时,同比下降5.89克/千瓦时,比2009年全国平均供电煤耗低14.3克/千瓦时,全年可节约标准煤561万吨;完成厂用电率5.61%,同比下降0.29个百分点;安装脱硫设施的机组容量达到8148万千瓦,规划脱硫机组全部实现脱硫,超额65%完成“十一五”环保书的目标。全年关停小火电机组138.5万千瓦,“十一五”累计关停519万千瓦,超额106%完成“十一五”关停小火电机组书的目标。节能减排各项指标在发电集团中处于地位。

四、转变发展方式,调整电源结构,研发新一代清洁煤电技术

到2009年底,公司清洁能源占总装机容量的15%,比2008年提高2.6个百分点。新投产清洁能源容量占投产总容量的31%。“我们联合有关单位,在山东荣成石岛湾建设具有自主知识产权的20万千瓦级高温气冷堆商业化示范电站;同时参与海南核电项目建设,并在多个地区开展核电前期工作。”曹培玺介绍说,华能长春生物质热电厂1号机组,已于2009年9月投产发电;华能昆明石林太阳能大型并光伏试验示范电站批机组已投产。结转在建项目中,清洁能源比重为66%,计划到2010年底,清洁能源装机比重超过16%。

组织实施“绿色煤电”计划,研发新一代清洁煤电技术。2009年7月,“绿色煤电”计划阶段的依托项目──华能天津IGCC示范电站正式开工。同月,“绿色煤电”计划的关键技术──西安热工研究院自主开发的两段式干煤粉加压气化技术,首次进入西方发达国家能源市场。

大力推进二氧化碳捕集与处理技术的研发和应用,率先建成我国燃煤电厂二氧化碳捕集示范工程。“2008年北京奥运会前夕,我们在华能北京热电厂投产了我国首座年回收能力3000吨的燃煤电厂烟气二氧化碳捕集试验示范系统,技术经济指标均达到设计值,已累计回收二氧化碳3500吨。2009年12月,年捕集能力10万吨的全球的火电厂二氧化碳捕集项目在华能上海石洞口第二电厂建成投运。”曹培玺对说。

五、成功实施“走出去”战略

2002年,新一轮电力体制改革启动,国家电力公司管理的发电资产直接改组或重组为规模大致相当的5个全国性的独立发电公司,打破垄断,引入竞争的电力发展格局开始形成,电力工业进入了发展快的时期,这为华能的发展注入了新的活力, 2003年以来,华能先后竞购了澳洲电力公司50%的股权,并以BOT方式建成了缅甸的水电站——瑞丽江一级水电站。2008年,成功收购新加坡大士能源公司100%股权。2009年10月6日,华能国际电力股份有限公司与中国银行股份有限公司在京签署了总额为32亿新元,约合150亿元人民币的“华能国际新加坡大士公司再融资项目”银团贷款协议,这是我国国有商业银行支持国有大型企业成功实施“走出去”战略的典范。

,曹培玺说,2010年中国华能将再建成家节约环保型燃煤发电厂,主要经济技术指标达到国内、国际先进水平,在建设以电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的具有国际竞争力综合能源集团方面迈出更加有力的步伐。

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