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张建国中华英才网的华为印迹

2018-09-15 10:44:20

第1页:起步华为第2页:押上全副身家跳槽第3页:十字路口

时至今日,张建国依然认为任正非对他影响,并相信任正非那种朴素和勤奋的特质对创业企业来说价值非同小可。他认为,中国企业在现在的环境中,“睡觉的时候依然还要睁只眼睛。”

接受被大股东增资控股,还是单独赴海外IPO?中华英才网又一次走到了十字路口。

近日,全球的招聘服务提供商Monster在其2007年财报电话会议上宣布,希望于2008年第二季度以2亿美元到2.25亿美元收购中华英才网55%的股权。此前,通过多轮追加投资,Monster已经掌握了中华英才网45%的股权。

对于已经苦苦发展了近10年的中华英才网这显然是一个很难下判断的决定。同样的,手握公司大量股份,与公司的命运紧密联系的中华英才网总裁张建国也面临着抉择。而细数他的职场生涯,同样的抉择已经第五次摆在了这位40多岁的企业经营者面前。

起步华为

翻开张建国的职业履历,可以看到他每次跳槽都极有“历史意义”。

1987年,他放弃大学老师的稳定工作,下海去海南。

谈过几家大企业被拒后,朋友让他到华为试试。研究生学历,而且是学电子的,华为老板任正非不用考虑就将其招至麾下。而张建国的想法异常简单:有碗饭吃。

正是在华为,他职业生涯开始起步,“从无产阶级变成了有产阶级,有房有车,有了家庭”。

从初级的销售做起,直到后来被调到市场部任考评办主任,张建国也正式开始了与人力资源十多年不解的缘分。

在华为的十年,公司壮大到了两万人的规模,张建国也坐到了副总裁的位置,年薪数百万元,可他认为,个人的发展空间也触到了天花板,所以他再次选择了离开。

“当时,体系已经完善,对个人来说,要了解更多的东西,就需要换一个环境。”离开华为的时候他已经想好要做咨询。这主要是受到了中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋等人的影响,感觉咨询师特别受人尊重,还可以接触不同的行业。

“来到华为是为了有饭吃,离开华为则是为了获得更多的思维。”2000年,作为华为的副总裁,张建国毅然选择了离开。

此时的张建国并没有急于创业,而是远赴美国进修人力资源管理一年。

从2001年起,张建国开始了近4年的咨询生涯,先后参与了包括芙蓉王、大唐电信、三菱重工、南航、迈普和夏新电子(600057行情,股吧)等众多企业的项目。

“因为不同的企业成功背后的道理不一样,做咨询的时候要对企业的历史非常清楚。而且企业是完全把问题暴露给你的,这对于真正了解企业非常有好处。”

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