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徐工道路向全球路面机械领跑者进发2019iyiou

发布时间:2019-05-14 17:09:47 编辑:笔名

徐工道路——向全球路面机械领跑者进发

徐工集团

在去年6月底揭晓的全球路面机械10强榜单中,徐工集团位列第五位,成为跻身榜单的中国企业。时隔一年,依托徐工筑养护机械产业一体...

在去年6月底揭晓的全球路面机械10强榜单中,徐工集团位列第五位,成为跻身榜单的中国企业。时隔一年,依托徐工筑养护机械产业一体化、成套化、专业化的广阔发展平台,稳健运行的徐工道路机械事业部坚持以集团 三个更加注重 和 四项能力提升 为指导,内强筋骨,外塑形象,营业收入、利润额稳步增长,压路机、平地机、摊铺机、铣刨机等主机产品齐头并进,持续领跑行业,黑色路面养护机械销量超去年全年,引领 大养护时代 迈向更高层级。

2014年时间已过半,站在承上启下的关键时刻,面对复杂多变的国内外新形势、新挑战,在上半年稳健运行的基础上,一场高度聚焦王民董事长提出的 资产安全、经营指标、队伍建设 下半年 十二字 工作方针的落实行动,正如火如荼的开展。

问题导向控风险 护航资产安全

在目前不利的竞争环境下,工程机械应收账款的占比不断增大,无疑加剧了竞争风险。为此,徐工道路机械强抓应收账款体系建设,从事前、事中、事后严格控制。一方面进一步推进客户备案制,从营销、服务,从内部到经销商,从大客户到散户,从传统手工工艺到信息化,切实将新型客户关系贯彻落实。另一方面强化 人单合一 ,注重控制、统筹、管理和提升,严格控制经销商应收账款。此外,充分利用各种融资组合,打好一套适合道路机械发展的融资 组合拳 。,对风险控制要实现内、外销售管理团队的全员、全过程关注,坚持问题导向,下大功夫、大力气,确保事前严、慎、细、真,事后更要稳、准、狠、快,为企业资产安全保驾护航。

内外联动保指标 私人定制 、 文武双全 迸活力

指标增长,在一定程度上反映了一个企业的发展能力。处于调整期的市场环境,提供给企业一个解决问题、苦练内功、强化自身的机会。为此,徐工道路立足内部产品力、外部市场力提升和 L计划 全面实施,力促收入增长、占有率提升,确保各项经营指标落地。在上半年基础上,继续围绕产品 八性 ,深化 质量精品 工程,从客户的角度拉动内部产品创新和提升,重点推进高端产品的快速改进和提升,实现高端、中端、次高端和次中端产品 私人定制 ,为不同客户提供不同产品和服务组合。在外部,以客户为中心,持续打造专业专注、携手共进的经销商,加深加快基于 全员客户管理 理念的新型客户关系建设,推动全员、全范围、全价值链的客户关系管理。继续加强道路机械产品的出口支持力量,坚定不移地推进 L计划 实施,确保海外指标稳步增长。同时立足 把产品定位好,把人才培养好 ,培养一批懂商务、有技术、会培训、掌握服务备件维修和处理的道路机械专属培训员、教练员,实现 文武双全 。

员工为本 强队伍 打造 钛合金 道路常胜之师

徐工道路立足 员工为本 的 五为 文化理念,坚持把 专业、精细、精干、高效 经营理念作为队伍建设的要求,强化干部队伍的担当意识和全员的整体提升。 专业 ,打造研发、营销、财务、管理、生产制造等专业队伍; 精细 ,彻底告别粗放的模式,将装备国外先进配置的产品,铸成的精品; 精干、高效 ,与时俱进,打造一支具备 重量轻、强度高、价格高、实用性强和不易生锈 等特点的 钛合金 队伍,并将 钛合金 元素充分融入其中,培养有冲劲、有追求、讲奉献、事业心强,对徐工、对道路机械充满感情和激情的员工,锻造一支支道路机械的常胜之师。同时突出关键骨干,推进以绩效和结果导向的考核提升,建立首位嘉奖、中位提升、末位淘汰的长效机制,让企业创新发展活力无限。

年初,王民董事长在 先进、可靠、节能、高效 道路机械新产品全球发布会上,曾寄语徐工道路:要实现从全球筑路机械第五到全球筑养护机械领军企业的目标。而在这过程中,唯有对标全球路面机械行业的标杆企业,在逆境中强健筋骨、苦练内功、稳扎稳打,努力实现在产品技术、质量、全球市场份额和经济效益上全面赶超,聚集合力乘势而上,方能向着全球路面机械领跑者全力进发。

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